Gouvernance Thales

Suite à la diffusion de tracts concernant la nouvelle gouvernance de Thales depuis début 2015, nous tenons à rappeler que :

« La CFTC, qui est une organisation apolitique est, par nature, contre tout mélange de la politique et du syndicalisme. »

 Concernant Thales, la CFTC constate que le changement de PDG voulu et imposé par le gouvernement a des conséquences sur la nouvelle direction de Thales; mais elle s’en tiendra à ce point de vue en laissant le soin aux acteurs concernés d’assumer leurs décisions qui ne sont pas sans conséquence sur l’avenir des salariés.
Et comme cette situation est préoccupante, nous resterons vigilent sur toutes les évolutions à venir.

NAO TCS : encore quelques miettes !

Au cours de la réunion d'hier présidés par le PDG, et e DRH de TCS, la direction a fait une dernière proposition aux organisations syndicales :

+ 0.2 % en AI pour tout le monde ;

 Soit un total de 2.2 % +0.1% budget jeune, +0.1 % Egalité F/H.

CCE TCS du 23 octobre

Pour ce qui concerne la GAE de RCS Brétigny, des précisions ont été apportées par la direction, notamment la mise à jour du plan de charges et la prise en compte de l'arrêt d'Ecotaxe. Les termes de la GAE envisagée ne sont pas modifiés pour autant à ce stade, ni pour 2015, alors qu'elle est prévue jusqu'à mi 2016. Si nécessaire, un avenant pourrait être apporté pour 2016. Après l'aval récent de la Commission Centrale Anticipation, cette GAE sera mise en œuvre dès le processus de consultations achevé. La consultation du CE de Brétigny et prévue pour le 4 novembre et celle du CCE de TCS est prévue pour le 6 novembre. La direction, comme la Commission Centrale, insiste également sur l'aspect GPEC pour développer les compétences nécessaires et indispensables à l'avenir de RCS.

Pour la réorganisation de PRS, la direction a passé en revue les nombreuses questions posées par les élus (cf. notre article du CCE du 30 septembre)
Pas vraiment de nouveau par rapport aux réponses déjà fournies par écrit.
Plusieurs élus ont insisté sur les dégâts observés sur la santé des salariés, dûs aux réorganisations permanentes de PRS / Vélizy ainsi qu'en raison d'un mode de management inadapté, notamment à ISN. Le patron de PRS a répondu que sur ce sujet "il avait entendu les salariés". Nous verrons quand le "casting" sera enfin connu.
 Puis la CFTC a fait la déclaration suivante :
« Pour la CFTC, si sur le papier ce projet peut présenter des avantages dont une certaine simplification, sa réussite dépend au moins autant de sa mise en œuvre et de ses responsables. Pourtant bien peu d’éléments convaincants ont été fournis aux élus sur ce dernier aspect.
En effet, les salariés de Vélizy, essentiellement concernés par ce projet, sont lassés par des réorganisations qui se succèdent à un rythme insoutenable depuis des années, avec, à chaque fois, leur cortège de situations de souffrance, alors que les objectifs affichés sont souvent les mêmes. Au lieu d’être impliqués en amont, les salariés se retrouvent, pour la plupart, mis devant le fait accompli.
Ce projet peut être considéré comme la reprise et l’extension de celui mis en œuvre pour ISN et DDA dont les conséquences psychosociales ont pourtant été analysées et sont maintenant bien connues. La CFTC ne souhaite pas que soient réitérées ces pratiques pénalisantes non seulement pour trop de salariés, mais aussi pour l’entreprise.Pour cette raison, elle votera contre. » 
Résultat des votes : 13 contre (CFTC, CFDT et FO)  et 4 abstentions.

Présentation Accord Handicap 2015-2016-2017 à la DIRRECTE

Le 13 octobre, la direction de Thales accompagnée des représentants des organisations syndicales, a présenté l’accord handicap à la DIRRECTE en vue de recevoir son agrément pour une entrée en vigueur début 2015.
Le représentant CFTC était présent pour défendre cet accord et ses dispositions en direction des salariés handicapés, parents d’enfants handicapés, et conjoints de personne handicapés.

CCE du 30 septembre

4 points à l'ordre du jour de ce CCE dont deux très attendus sur la restitution de Syndex sur le projet de GAE concernant RCS Brétigny et la présentation du projet de réorganisation de PRS France.

•  Restitution de Syndex sur le projet de GAE concernant RCS Brétigny. Rapport et synthèse fort intéressants. Pour Syndex, la justifcation de cette GAE n'est pas économique. Mais plutôt la conséquence d'un manque d'anticipation en matière de R&D. Le budget ENF de RCS, s'il est légèrement supérieur à la moyenne de TCS ne suffit pas à atteindre la compétitivité nécessaire. Et pour 2014, paradoxalement, la consommation du budget à fin juin est nettement inférieure à celle prévue. La direction répond que les ressources ont été affectées sur des affaires en retard. La direction a plutôt tendance à noircir le tableau, rappelle les pertes passées et les difficultés actuelles. Elle maintient le périmètre de ce projet de GAE a RCS et refuse de l'étendre à SFI à Vélizy, pourtant fortement impactée.
• Projet d'acquisition de l'activité "Interception légale". Concerne TCS pour une vingtaine de personnes qui seraient transférées des environs de Nantes à Cholet. Sujet intéressant, mais tous les élus ne sont pas convaincus. La consultation ne porte que sur le principe. 4 voix pour (dont la CFTC) et 12 abstentions. L'impact social pour les salariés concernés n'est pas traité à ce stade.
• Création d'un service autonome de Groupe Santé au Travail. Les élus ont demandé et obtenu le report de la consultation. Des réponses à quelques questions complémentaires, notamment sur le traitement de situations particulières, par exemple pour le suivi médical des salariés ne travaillant pas sur le site de leur établissement de rattachement. (cf. notre article sur le CCE précédent) La consultation ne portera que sur le principe. La consultation des CE est obligatoire. L'information sera communiquée également en CHSCT.
• Et le clou de la séance : présentation du projet de réorganisation de PRS France. Ce projet correspond bien aux nombreuses "fuites" observées ces derniers temps, notamment à Vélizy. Exposé du patron de PRS. Comme d'habitude en la matière : de brillantes idées, des arguments déjà connus (la compétitivité, l'efficacité, la simplification, la dualité des technologies, etc...) un beau projet... Powerpoint. Concrètement : ISN et JC2 fusionnent pour former SID. L'axe central est le regroupement de l'ensemble du développement logiciel, des "spécialités techniques" et "expertises d'ingénierie" communes aux directions C4S, IDT, LTS, et SID. Le tout formera DAP = Développement des Applications et Produits avec 230 personnes ! Les directions concernées garderont essentiellement les offres et projets. Les opérations sont en partie regroupées. A ce stade pas de noms ni d'indications précises des transferts d'une case à une autre. Seulement des effectifs. Début de mise en œuvre prévue à partir du 1er novembre pour un fonctionnement opérationnel au 1er janvier prochain. La consultation est prévue au CCE du 23 octobre. Si vous avez des questions n'hésitez pas à prendre contact avec nos représentants locaux.

CCE du 18 septembre

Consultation sur la Politique de recherche et développement Technologique de TCS. Elle avait été présentée au CCE du 10 juillet. Des questions complémentaires ont été posées. Mais les élus n’ont pas été convaincus. Pour eux, les investissements en la matière restent insuffisants pour maintenir et développer performances et compétitivité. Si pour la GBU SIX les efforts se maintiennent à peu près, en revanche, la situation de la CBU Transport (donc France) devient inquiétante en la matière. A tel point que les élus ont voté contre à l’unanimité.
Un projet de réorganisation des services santé au travail au niveau du Groupe (France) a été présenté par le médecin coordonnateur du Groupe et non plus au niveau de chaque entreprise ou en inter-entreprises pour les plus petites unités. Le médecin coordonnateur nous dit être à l’initiative de ce projet. Ainsi un médecin pourrait en remplacer plus simplement un autre. Une dizaine de médecins supplémentaires seraient embauchés, permettant un meilleur suivi global des salariés. Relativement peu de changement dans les «périmètres» des services santé au travail. Une commission Groupe, incluant des médecins et la direction, piloterait la politique de prévention pour l’ensemble. Une commission de contrôle permettrait un dialogue entre partenaires sociaux, médecins et direction. Ce projet semble présenter des avantages certains. Mais pour la CTFC, ce contrôle central peut aussi présenter des risques accrus de pression sur la liberté d’exercice de chaque médecin. Le projet sera également présenté aux différents CE qui auront également à se prononcer. L’information sera aussi transmise aux CHSCT.
Dernier point : la présentation (confidentielle) de la politique industrielle à moyen terme de TCS.

Enquête TCS QVT / RPS : les tout premiers résultats

La Commission centrale (CMP RPS)  s’est réunie le 16 septembre. Le cabinet Capital Santé a présenté aux membres de la commission les premiers résultats, partiels et provisoires. Le but de cette réunion était surtout de préparer la phase « qualitative » de cette enquête essentiellement constituée d’entretiens collectifs (une quinzaine de focus groupes d’une douzaine de salariés) d’entretiens individuels (une soixantaine) réalisés par les consultantes de Capital Santé auprès de salariés, choisis par le cabinet pour constituer un échantillon aussi représentatif que possible. La complexité de l’organisation de TCS et les réponses obtenues au questionnaire sur la place de chaque salarié dans l’organisation, rendent ce choix difficile. Les entretiens se dérouleront au cours du dernier trimestre 2014.

Il ressort déjà que TCS est une entreprise où une grande majorité de salariés sont en bonne santé psychologique au travail (plus des 2/3). A l’opposé, 2% des salariés ayant répondu sont en très mauvaise santé psychologique au travail. Leur situation peut donc présenter un risque très élevé. Les principaux facteurs de stress ont été passés en revue et sont sans grande surprise. L’état de santé psychologique au travail a été croisé avec les établissements, les activités et les familles professionnelles. Il apparait très clairement que l’état de santé psychologique au travail des salariés de Vélizy est en net retrait par rapport à la moyenne de TCS. Ceux de Lambersart également mais dans un bien moindre mesure. Paradoxalement Brétigny reste dans la moyenne, malgré la situation économique préoccupante. Bien d’autres analyses sont encore à mener sur les informations déjà obtenues par le questionnaire. Les résultats complets seront présentés à la Commission  début 2015.

Ces premiers résultats sont basées sur le ressenti des 3359 salariés qui ont répondu au questionnaire. En synthèse, chez TCS, si l’harmonie sociale reste élevée, une certaine anxiété est bien répandue et l’engagement dans le travail est menacé.

Actualité sociale pour cette rentrée...

... encore bien calme. Mais c'est probablement le calme avant la tempête. Le sujet le plus préoccupant reste bien entendu la sous-charge de Brétigny et ses suppressions de postes.
Le 28 août, J.B Levy a rendu visite à Brétigny et a reçu les représentants syndicaux locaux. Rien de bien neuf. Des bonnes intentions... déjà connues : "il faut que", "nous devrons" ... ou encore pas plus d'information que ce qu'on trouve dans la presse sur d'éventuelles stratégies de rachat ! Seul élément concret : la mise en place de nouveaux "key account managers" dans les pays "émergents" où des marchés sont accessibles activités de RCS .
Ce même jour, un CCE s'est réuni, en visioconférence. Purement formel, il a permis le vote à l'unanimité de la lettre de mission du cabinet Syndex concernant l'expertise préalable (commune au CE de RCS Brétigny et au niveau TCS) à la mise en place d'une GAE qui pourrait déboucher en octobre ou novembre. Le calendrier prévisionnel des étapes de mise en place a été communiqué aux élus.
Enfin, même si nos interlocuteurs de la direction font ceux qui ne savent rien, nous savons tous que des réorganisations importantes se préparent, notamment pour PRS.
A suivre. De près.